2002/8- 2003/8 SAP Business One für den Mittelstand (SBO), Business Partner
+ Mittelstands-Konzept, Kunden-Akquisition, Konzepte für Systeminstallation und –integration
+ Entwicklung von Add-ons für Kapitalflussrechnung, Jahresabschluss, Basell II Rating-Reporting
+ Prototyping Basel II Rating-Reporting (Delphi, Pascal, OODB) mit Schnittstellen zu SBO und Banken-Applikationen und Rating-Checklisten, Interessenten-workshops

2002/7 Roll-out Versicherungs-Software; (4-Mann-Team, 80 User)
Rolle: IBM-Service-Consultant / Trainer
+ Implementierung und Generierung Hardware, Software, ISDN, LAN, Outlook-Generierung, Datenmigration RUVIS, Win2000, XP, WinInstaller, Einweisung der Anwender, ErrorHandlng Hotline, Volumen: 7.000 Laptops, 80 pro Woche

1988-90 Schweizerische Bankverein – Basel (Function Point Methode)
Rolle: Sektionsleiter Clearing & Transfer

2002/1 – 2002/6 Highlight vom letzten EAI-Projekt (EAI-ProjectCalculator)
EAI-Anbieter und Kunden-Projekte
Rolle: Technischer IT ProjectManager (12-Mann-Team)

• eProcurement und Strategisches Einkaufsmanagement mit Supply Chain
• EAI-Forum Training & Briefings (projektbegleitend) & Marktübersicht
• Wettbewerbs-Beobachtung der relevanten EAI-Anbieter (global, bundesweit)EAI-ProjectCalculator (interne Projektkalkulation für Systemintegration, Konnektorenbau, Mappings, Development, Tests, Installation, Support), feedback auf ProjectCalculator, Ausweisung von Störfaktoren und Lernkurve in der Kalkulation, Projectplanung mit MS-Project und e-Gip (prozessorientirtes graphisches Planungstool)
  • Alpha-Version pro Projekt(modul)
  • Beta-Version
  • Product-Version (Release)
• Konzern mit 25 Systemintegrationen in Stufe-1, 50 Integrationen Stufe 2
• SCI/SCM mit IIM-Master/Portal-IIM Integration, Chaining im Einkauf
  • Späterer Einsatz APO oder
  • Späterer Einsatz EBP
• EAI-Konzept für
  • Voll-Integration
  • Teil-Integration
  • Messaging
  • Web-Online
• Inbridge-Technologie (COM/DCOM), IIM, Master/Portal, IMP, PM, workflow
• W2K, SQL-Server, C++,
• XML, xCBL, ASCII, CSV, EDI/EDIFACT
• SAP R/3 4.6c mit BC 4.1
• NOVISION Financials 2.00c mit Business Connector
• Diverse Konverter und Konnektoren
• Anbindung diverser ERP/PPS-Systeme
• Demo- und Test-System
• Eigenes Entwicklungsteam
• Einsatz von ERP-Spezialisten pro Konnektor-Bau

Letzte Projekte als Senior Consultant/ PM bei

• Indatex, Starnberg und NSW, Nordenham
• Allianz, München mit Information Architects, Regensburg
• Bosch, Stuttgart
• Dresdner Bank, Frankfurt
• Start Amadeus, Frankfurt/Bad Homburg/Erdingen; Betriebsleiter Samson-Projekt
• Gerling Versicherung, Wiesbaden
• IBM Global Services/Deutsche Börse Systems, Frankfurt
• Logica plc Frankfurt/Berlin: Grossbank

9/2001 – 10/2002 Konzept und Software-Auswahl Wissensmanagement: (4-Mann-Team)
Rolle: Senior Consultant
für F&E Sparte eines Konzerns, Stufenplan, Requirements, Software-Recherche und Empfehlungen

8/2000 bis 7/2001 Allianz (ca. 50 MA)
Customer Data Base Projekt
Scope of Project:
* Aufbau einer der grössten Kundendatenbanken in der Versicherungsbranche für alle Allianz-Gesellschaften und die Dresdner Bank.
* Einführung einer konzernübergreifenden eindeutigen Kundennummer für 19,5 Mio Versicherungskunden und Bank-Kunden (6,5 Mio) in einer
Customer Data Base (CDB) als Basis für das Web-Portal Allianz.de, den Kunden-Service KSC, Marketing, Customer Relationship Management
(CRM) und Data Warehousing (DWH) sowie weiteren Folge-Applikationen mit Multi-Channel-Integration. Rollen:
* Mitarbeit bei den Ausschreibungsunterlagen und den Bietergesprächen der Top 5 (Debis/NCR, CSC PLOENZKE, Softlab, Accenture, IBM Global Services).
* Team-Mitglied bei den Ausschreibungs-Bewertungen in 4 Ausschreibungen (2000/8-200/12) zur Beurteilung der Hardware/Software
DataBase-Architekturen
* Mitarbeit bei der Konzeption des Leistungsumfanges der CDB im Architektur-Team, dem Qualitätsmanagement, dem Proof of Concept (PoC)
/ Prototyping. Qualitätsstatistiken aus dem PoC für das System-Tuning.
* Mitarbeit bei der Vorbereitung der Integration der Dresdner Bank Partnersysteme (6,5 Mio) in die CDB (Vorstudie)
* Mitarbeit bei der Prozessmodellierung der Geschäfts- und Supportprozesse der CDB mit Visio für das Gesamtsystem und die
Teilprojekte: Datenbank, Liefersysteme, Aktualisierer, Kundensichtbildung, CDB-Services, Clearing.
* Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen, Konzepten, Priorisierung und CDB Folgestufe 2.
* Mitarbeit bei Ausschreibung und Bieterrunden vom Schnittstellen-Projekt Asset Management /APFS (Allianz Financial Planning System)
zur CDB mit den Bietern: Accenture, IBM, Siemens-SBS, Cap Gemini & Ernst & Young.
* Mitarbeit bei CRM-Konzept und -Datenbank (Grob-Konzept) mit POINT/CRM als Schnittstelle zur CDB.

Systemenvironment:
IBM Mainframes OS/390 und DB2, Sun Solaris und Oracle, DataPropagator und DataJoiner, Websphere, I*Net-Basis, LDAP,
PIN/TAN-Services, ASC-Admintools, Visio, IBM-PCB ProjectManagement, Proof of Concept (PoC) mit BizTalk, ETL-Tools, DB2-NT,
JAVA-API, SQL-Server, Grafic-Visualisierungstools
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2000 Web-Shop für KMU und PPS-Schnittstelle
* Bau eines Prototypen für einen Web-Shop
* On-line Bestellwesen für Fertigungsbetriebe
* Demonstration in Anwender-Seminaren
* Integrationsplanung Web-Shop / PPS-System (MPMS)
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2000 Deutsche Grossbank
Test-Konzept für Risikomanagement
* Analyse des Risikomanagment-Systems
* Bau eines Prototyp für Tests
* Ermittlung Testdaten und Testprozeduren
* Durchführung von Tests für Teilsysteme Risiko
* Projektdokumentation und Empfehlungen
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1999 Grossprojekt Tourismusbranche / Buchungssystem
Betriebsleiter für die Einführung eines Buchungs- und Abrechnungssystems mit Kundendatenbank usw.
* Aufbau und Betrieb Leitstand für das Prozess-Monitoring
* Prozessmodellierung für Einführungsprozesse
* Problem und Changemenagement für Projektstufen
* ITIL-Training Problemmanagement in U.K.
* Optimierungsarbeiten
* Handbuch für Operating usw.
* Führung von Team mit 6 Spezialisten
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1999 Versicherung
Test-Konzept für ein Integrationsprojekt mit Auswahl von Testtools, Test-Methodik, Test-Daten, adhoc-Verbesserungsvorschlägen, Planung und Budgetierung

2000-2001 Training
6-monatige berufsbegleitende Weiterbildung als eCommerce ProjectManager bei Macromedia, München, mit 240 Unterrichtseinheiten

* Internet-Grundlagen HTML,  EC-Grundlagen, eProjectManagement,  Web-Design mit Photoshop 5.5 und Fireworks 3.0, 
Web-Programmierung mit Dreamweaver, CGI, JavaScript und Flash
* Datenbank-gestützte Websites und eCommerce-Lösungen mit Drumbeat 2000
* Marketing und Vertrieb im Internet, Online-Recht
* Kundenbindung mit virtuellen Gemeinschaften,  Shop-Lösung mit hybris WebPiazza,   Shop-Lösung mit Intershop 4,
SCM Supply Chain Management, Zahlungssysteme und Sicherheit
* Projektarbeit eBusiness; Management Overview of Siebel eBusiness, Certification; Siebel Kongress, POINT-CRM-Training,
IBM/Siebel Strategic Planning Seminar, EAI-Forum, EAI-Seminar, Oracle OpenWorld 9i workshops, Oracle 9i, eBusiness Suite,
Application Server

1998 Dresdner Bank AG - Frankfurt

Konzernstab Project Office & Quality Assurance GDB
* Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts für die Prozessdokumentation im Datawarehouse-Projekt GDB  ( Geschäftsdatenbank)
( INFINITY ) mit dem ibo-Ablauf-Profil für die komplette Prozessablaufsteuerung  aller Liefersysteme im Investment Banking
( GDB, CDB, MDB, CAD ) für KWG6
* IST- und SOLL-Prozesse zur Prozessautomation und -optimierung sowie zur Testautomation unter der  SQS-Test Tool Serie
* Implementierung von Quality Assurance Funkionen
Handelsliefersysteme: Bloomberg, Devon2.22, 2.34, Stars++, Kondor+, Murex
Hardware: MVS-Host, Server-Architektur, Clients, Netzwerk
Operating systems: MVS, AIX, Solaris, NT, Intranet
Datenbanken: DB2, Sybase, Informix, INFINITY, Access
Prozessmodelierungstools: ibo-Ablauf-Profil 3.5 zur Prozessmodellierung, IRIS Internet, Browser für das Intranet10.
Prozesssteuerungstools in den Modellen: Tivoli, Shell-Skripte, UNIX-crontab-Steuerung, Event-Job-Steuerung,
Transformer-Programme, Intranet-Präsentation der Exception-Protokolle, Codo-Konzept für Static Data Setup -Präsentation
der Prozessmodelle. OHB Online Handbuch Editor

Projektbeschreibung: Prozessmodellierung aller Abäufe und tägliche Prozesse von der Schnittstelle GDB0
(Geschäftsdatenbank), CDB0 (Counterparty) und MDB (Marktdaten) über die Transformation, das Errorhandling bis
zum Zielsystem INFINITY mit den späteren Abläufen MRCE Bewertung und BAC Risiko Controlling. Darstellung der
Ist-Abläufe mit Hinweisen für spätere Soll-Prozess-Optimierungen. Darstellung der ereignisorientierten Abhängigkeiten
aller Prozesse und der Prozess-Metadaten. Die Prozesse werden auf 3 Ebenen top-down modelliert und in einer mehrstufigen
Review-Prozedur mit den beteiligten Teams abgestimmt und verfeinert. Pflege der Prozess-Datenbank mit allen Objekten
und Elementen sowie periodische Auswertung über den Report-Manager

Modell-Umfang: ca. 250 – 300 Prozesse/Modelle auf ca. 500 – 600 Grafikseiten

Projekt-Schnittstelle: Integration der Prozessmodelle in die Bedienungsanleitungen (Handbuch) sowie Vorbereitung für
die SQS-Testtool Einführung. Die Prozessmodelle können als Basis für die Integrationstests und die End-to-End-Tests verwendet
werden, wenn der Feinheitsgrad auf den jeweiligen Ebenen entsprechend ausgewählt wird. Detailprozesse für risk engine
MRCE für Integrationstests und global roll-out.
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1998 Deutsche Börse Systems AG / IBM Global Services - Frankfurt
Testkonzept Jahr 2000 (Y2K)
Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts für die Jahr 2000-Tests der Deutschen Börse Systems AG mit den Bereichen:
* Testumgebung, Testkonzept, Projektplanung & Budgetierung mit IBM-Risikomodell Y2K
als freier, externer Berater der IBM Global Services. Das Testkonzept wird zur Zeit realisiert und als test environment ( test host, test server, test network) installiert.
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1998 Bankgesellschaft Berlin - Berlin
Test Manager & Member Project Management Team
* Aufbau und Leitung eines test teams in einem 500 Mannjahre Middle Office Projekt im Investment Banking – Infinity und KWG6.
* Planung & Budgetierung, Recruitieren, Teststrategie, Testpläne, test tool Auswahlprozess, test tool *Ein- &
Ausführung (Mercury & CYRANO Test Manager, Test Robot, Scripts)
* Testprozeduren (manuell, semi-automated, volle Testautomatisierung), test reporting, business requirements, Spezifikationen, defect tracking, test sign-off, handover Testumgebungen: unit tests, systest, live test, UAT, preprod, prod
Testumfang: unit, component, sanity, normal, advanced, regression, function, load, performance, end-to-end
product test, Infinity-upgrade tests
Reporting gegen Test Schedule und Project Master Plan
Systemumgebung: Front Office: WinNT4.0, Unix/Solaris, Ethernet TCP/IP, multi-vendor environment
Middle Office: C, C++ Batch, NT/Solaris, Infinity/Sybase, MS-Access, Sybase, Open Client, DBArtisan,
EOD-batch-extractor, crystal&GUI-reports
Back Office: MVS, MS-Office, Netscape, Visio, MS-Project
Projektdaten: 500 Mannjahre, 150 Mitarbeiter, 8 Mitarbeiter im Test Team

1997 Xetra - Deutsche Börse AG - Frankfurt
Project Review
Mitarbeit beim Projekt Review für das neue Xetra-System mit Schwerpunkt Projekt- und Qualitätsmanagement,
Dokumentation und Verbesserungsvorschläge für das IBIS-Nachfolgesystem.
Projektmanagement Review für Xetra Release 3 (1998) über Method-1 und Design-1. Mängelanalyse im Handel
über Xetra-Simulation und Performance.
Systemumgebung: Back-End/Middleware der DBAG, Front-End in Banken
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1997 Großbrauerei - München
Process Management
* Geschäftsprozess-Optimierung, Mitarbeit im technischen Einkauf
* Anlagenwartung einer Großbrauerei in München mit anschließendem Beratungsauftrag zur Geschäftsprozess-Optimierung aller Bestellprozesse.
* Einführung des Fax-Moduls zur Bestellabwicklung
* Erstellung eines neuen Anwender-Handbuches, Optimierung der Programm-Parameter, Reduzierung der Belegerstellung durch Online-Auskunftssystem, Dezentralisierung der Bestellungen auf die  Arbeitsgruppen (Meister, Ingenieure, Vorarbeiter), Verbesserung der Bestellplanung, Optimierung der  Angebotseinholung sowie Anwender-Training.
* Das Projekt ist ein Beispiel für Detailarbeit.
Systemumgebung: DCW-Software, AS/400, PCs mit Win95, Fax-Modul,Netzwerk
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1996 Bayerische Vereinsbank - München
Projekt TRAPEZ Geschäftsprozessmodellieurng mit ARIS-Toolset, Treasury
Ziel des Projektes war es, sämtliche Geschäftsprozesse im Treasury zu erfassen und zu dokumentieren,
um den BAK-Anforderungen im Handel Genüge zu tun und die weitere Systementwicklung und –integration im software life cycle mit modernen case tools zu unterstützen.
* Es wurden 82 Geschäftsprozesse top-down von Ebene 1 bis Ebene 4 modelliert und mit den Anwendern im Handelsraum (process owner concept) verifiziert und vervollständigt. Die ARIS-Prozesse umfaßten 550 Seiten und diese wurden in der ARIS-Datenbank sowohl archiviert als auch mit dem Reporting-System über alle Ereignisse, Aktivitäten, Objekte und relevanten Attribute ausgewertet.
* Die Ereignisse, Prozesse, Objekte, Verzweigungen und Attribute mußten eingenständig definiert und erstellt werden, wobei der Process Owner für Rückfragen beratend zur Seite stand. Die Geschäftsprozesse waren: 1. Devisen (27 Modelle), 2. Geld (14), 3. Aktien/Optionsscheine (23), 4. börsengehandelte Derivate (22), 5. OTC-Derivate (18), 6. Renten/WP-Anleihen (33)
* Aufgrund seiner Bankenerfahrung konnte Herr G.B. sich schnell einarbeiten und war bald ein geschätzter und respektierter Gesprächspartner im Handelsraum und für das Treasury Management. *Das Projekt ist ein Beispiel für Methodeneinsatz im real-time Umfeld. Aufgrund von geplanten Fusionsaktivitäten der Großbank wurde das TRAPEZ-Projekt Ende 1996 ausgesetzt.Systemumgebung: heterogene DV-Umgebung BV-Bank (Host, Middleware, Front-End), sämtliche Börsen-Applikationen, ARIS-Toolset Version 3.1
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1988-90 Schweizerischer Bankverein – Basel (Function Point Methode)
Sektionsleiter Clearing & Transfer
Sektionsleiter im Schweizerischen Bankverein mit mehreren Projektteams und in dieser Zeit mit folgenden Projekten befaßt:
*SIC (Schweizer Interbanking Clearing ): Produktion, Maintenance
*S.W.I.F.T.: Zahlungseingangs-/Ausgangsverarbeitung, Automation mit Projekt für Korrespondenten-Datenbank
*Expertensystem für die SWIFT-Meldungsanalyse in Prolog mit ETH-Zürich
*SWIFT-Meldungsanalyse mit SAS-System auf IBM-Host für Systemplanung
*Einsatz FPM Function Point Method für die Gesamt-Projekt-Kalkulation, Resourcing und Projekt-Controlling

1. Einsatzgebiet FPM:

• Schweiz. Bankverein 1988-90, alle Projektphasen
• SWIFT-Projekt; Sektionsleitung Clearing & Transfer (Mosig-Baumeister)
• 3-Jahres-Projekt zur SWIFT-Integration mit back-end-Systemen

1. Vorgehensweise bei Einführung FPM

• Einsatz eines erfahrenen Beratungsunternehmens (Darmstadt)
• Schulung der Mitarbeiter (3-Tag) am konkreten Projekt
• Anwendung für 2 – 3 Teilgebiete
• Gesamt-Projekt-Kalkulation mit FPM (durch Baumeister)
• Review durch den Berater, feedback aus Praxisanwendung
• Einbindung FPM in das Projekt-Controlling
• SAS-Meldungsanalyse zur Ermittlung der Function Points

*Neukonzeption Wertschriften-Lieferbearbeitung (Vorstudie mit Casetool StP)

*Für die Projektarbeit war eine schnelle Einarbeitung in komplexe Geschäftsabläufe und unterschiedliche Systemumgebungen und Platformen erforderlich. Insbesondere die beiden Expertensysteme für die SWIFT-Meldungsanalyse ermöglichten eine gezielte Kosten/Nutzeanalyse und Planung der Programmodule für die Automatisierung. Die Initiative dazu ging von Herrn Baumeister aus und wurde gegen bankinternen Widerstand erfolgreich durchgeführt.

*Die Projekte sind Beispiel für Banken-Know-how und Einsatz moderner Analyse- und Planungsmethoden.
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1991-1996 Berater Fertigungsindustrie / Warenwirtschaft / Finanzen
Diverse Projekte in unterschiedlichen Branchen mit heterogenen Platformen.
* Von 1979-81 für Tetra Pak als Berater und später als Leiter Org/EDV ein großes, integriertes Warenwirtschaftssystem mit PPS-Schnittstelle entwickelt und erfolgreich eingeführt.
* Seit dieser Zeit Spezialist für Auswahl und Einsatz von Standard-Software (VPPS, IFAX, KHK, MPMS, DCW, SAP R/2, R/3, Baan, NAVISION usw.) sowie Herausgeber von EDV-Musterpflichtenheften für alle technischen Unternehmensbereiche im WEKA-Verlag Augsburg.

Beispiele für Beratungs-Projekte:
· Systemauswahl Warenwirtschaft für Med. Handel (Straumann), WinNT, Unix
· Planung und Budgetierung für Außendienst, PLANFIX (Straumann), Novell
· Dialog-Anlagenbuchhaltung mit Inventur, Maschinenpark, DM 500 Mio (KBC)
· Einführung diverser Logistik-Systeme, Hochraumlagersteuerung (Braun AG)
· EDV-Konzept für Systemauswahl in der Elektroindustrie (GORE GmbH)
· DV-Dozent für integrierte Warenwirtschaftssysteme, QM (CDI-Institut)
· Ausbildung von CIM-Trainern, Beratung von PPS-Systemhäusern (OSY)Systemumgebungen: heterogene Hardware und Software, diverse Casetools, div. Sprachen
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1984-1986 MicroAge Computer Centers - München
Marketing & Sales Manager
Beim Aufkommen von Personal Computern aus der Beratung zu MicroAge gewechselt, um als Marketing-, Sales- und Franchise Sales Manager beim Einsatz dieser neuen Technologie an vorderster Front mit dabei zu sein.
* Hintergrund waren erfolgreiche Pionier-Projekte für den PC-Einsatz in der Fertigungssteuerung.
* PC-Einsatz in diversen Branchen mit diverser Software, Beratung/Verkauf
* PC-Seminare (Einsteiger, Forgeschrittene, Experten, Netzwerke, Connectivity)
* Franchise Management mit Aufbau einer PC-FachhandelsketteRetail Management Training bei MicroAge in Phoenix, Arizona, USA

Key Experience IT
Operating Systems: DOS, DOS/AOS (DG), MVS, VMS, UNIX/Solaris
Programming Languages: COBOL, Idea, Basic, Simula, C
DB/Dialogue Systems : IMS, DB2, Infos (DG), Sybase, RDBMS, div.ODBMS
Sub-systems/Components : ARIS-Toolset, PROMET BPR, StP, CYRANO Test Manager

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